失業找錢 西班牙賣腎廣告暴增

聯合報2009/05/11王麗娟報導


英國泰晤士報報導,較常見於亞洲與拉丁美洲貧窮國家的賣腎交易,在金融風暴導致世道艱難後,也首度出現於西歐國家。失業率飆到全歐洲最高17%的西班牙,最近網路上的賣腎廣告暴增。

42歲的塞吉歐是名焊接工人,也是4個孩子的父親。他說一對德國夫婦以2萬英鎊(約台幣100萬元),要他賣腎給他們5歲的兒子。若檢驗結果相容,將到「第三國家」動手術,以免觸法。賣腎在全歐洲均非法,在西班牙,登販賣器官廣告已屬違法。

瓦倫西亞失業建築工人艾柏多說,他的2名子女還很幼小,他擔心付不出房貸,就得流落街頭。走頭無路下,他登廣告,願意以15萬英鎊(約台幣755萬元)賣腎,目前還無人和他接頭,他最怕自己上專業掮客的當,割了腎,還拿不到半文錢。他說,為避免兩頭落空,他會要求對方先付一半價碼再動刀。



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U型?W型? 景氣復甦還要熬

自由時報2009/05/12王孟倫



回春 最快也要年底

百業蕭條、失業率居高不下,國內這次經濟衰退大風暴,各行各業幾乎無一倖免而重創;學者專家認為,這次景氣反彈復甦將呈現U型或W型,經濟回春最快也要等到今年底。

根據國內外各機構之預測,今年台灣景氣將創下有史以來最壞的一年,而這波經濟衰退是從去年第3季開始,一直延燒到現在。不過,由於近來台股回溫大漲,加上急單效應使得我國出口衰退減緩,廠商和民眾都想知道,景氣曙光是否已經來臨?


經濟最壞的時刻真的已經過去了嗎?
指標 用電量負成長


「景氣沒這麼快就復甦,要到今年底經濟才會落底反彈!」台灣綜合研究院副院長吳再益說,國內經濟還沒有脫離衰退期,用電量是一個很好檢驗景氣的指標;他表示,根據統計,今年第一季用電量是負成長15%,這代表國內生產力並沒有提升。

吳再益強調,如果景氣現在就已經復甦,就等於是出現V型反轉,但全球經濟都還籠罩衰退中,台灣不可能跑這麼快,景氣應呈現U型反轉。

中經院經濟展望中心主任王儷容也認為,國內經濟復甦應該屬於U型,預估第四季可好轉。


谷底 衰退期還很長

但台大經濟系教授林向愷則認為,這波景氣將呈現W型反彈,他表示,由於美國經濟景氣都還沒看到底部的跡象,台灣經濟結構如此仰賴出口貿易,不可能馬上就好轉。他並強調,「現在談復甦還言之過早,未來景氣會在谷底起起伏伏、衰退期還很長,大家要有心理準備」。

花旗集團台灣區首席經濟學家鄭貞茂也認為,國內景氣可能將出現「W型走勢」,景氣真正復甦,可能要等1到3年的時間。



展望 明年將正成長

此外,若展望明年經濟成長表現,雖然包括中經院、渣打銀行與瑞信證券預估將出現正成長,但主要是因為比較基期非常低所致(今年是嚴重負成長衰退),並不代表景氣大幅好轉。





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中產階級消失 消費失去動能

工商時報2009-05-06于國欽
 

台灣在這一波經濟衰退中,通縮壓力更甚於韓國等其他亞洲國家,這除了韓元的匯率因素外,台灣近年以來貧富差距持續擴大,使得邊際消費傾向下滑,從而導致消費動能重創,應是重要原因。

消費者物價(CPI)雖僅是反映一國零售價格的水準,但由於價格的波動反映的正是供需兩造的變化,因此經濟學家們研判一國是否出現通縮,皆以CPI的變化進行研判。當CPI持續下跌,這已非僅是價格波動的問題,而是在警示一國總民間消費動能已失。

民間消費對台灣而言,極為重要,一年約有7.6兆元,占GDP比重逾60%,換言之,民間消費擴張,經濟才得以擴張,若民間消費萎縮,經濟即不可能有好的表現。2001年台灣的民間消費幾近零成長,CPI同步下滑,這一年台灣經濟遂出現近五十年來首度衰退。

台灣自2001年以來,2002年、2003年的CPI皆呈負成長,2006年幾近零成長,今年以來也呈連連下滑,短短9年之間竟有半數年代的物價呈現下跌或停滯,這自非小事。

也許有人會以全球化生產效率的提升,導致價格下跌來解釋這個現象,不容否認的,全球化確實是使得近年台灣物價平穩的重要原因,但是何以同受全球化影響的美、歐、韓、星等國家的物價不像台灣如此頻繁的下跌?惟一可解釋的便是台灣失去了消費動能,何以台灣失去消費動能?惟一可解釋的便是台灣貧富差距近年來大幅擴大了(非僅是6.0倍的所得差距),中產階級消失了,邊際消費傾向下滑、因此難以撐起穩定的消費動能。

台灣近年來CPI下滑、民間消費不振幾已呈常態,這一波台灣通縮壓力之所以更甚於其他三小龍,良有以也,萬不可視為短期偶然的現象。




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高學歷者失業逾半年 易有反社會性格

中廣新聞網2009-04-17張雅惠


大學普及化,高學歷的門檻上移到碩博士。人力銀行指出,碩博士失業超過半年,比一般失業族群更容易出現「反社會性格」,更不容易放下身段,也不願嚐試一般性工作。主計處統計,到2月為止,民意代表,以及高階的企業主管和經理人員失業人數達到1萬人。

前民進黨立委王雪峰夫婦,頂著台大法律、康乃爾碩士、以及台大醫學的傲人學歷,卻仍賦閒在家,偶爾協助長輩拾荒。1111人力銀行營運長吳睿穎說,高學歷者工作難找是事實,客觀環境上的工作機會確實減少。「現在是,大學『高中化』,研究所『大學化』,博士『碩士化』,並不像過去那麼值錢」

吳睿穎說,高學歷和高知名度的失業族,如果放不下身段,一旦失業週期超過半年,比其他族群更想逃離職場和人群,有博士下鄉種田,不是為了創新創業,而是遠離和逃避。

「為什麼會高學歷?因為他自己有理想性存在,比較不隨波逐流,所以他不斷的充實自己。但失業原因大部分都出在高不成、低不就,那你就先『就』吧,先『就』才能『救』自己啊!沒有說哪個工作是貴賤的,都要有人做,姿態本來就要放低,換了位置,你本來就要換個心態,但不能換腦袋」

主計處統計,到2月底為止,「非初次尋職者」失業前的職業是民意代表、或高階的企業主管和經理人員的人數,已經突破1萬人大關;最近2年的同期,或者最近2年年底,各自維持4千到7千人左右。吳睿穎說,經常在大型選舉之後,選敗的一方會有大量失業潮,尤其一些助理幕僚,法政背景出身,他之前甚被要求開闢選後求職的「長昌專區」。


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弱勢失業家庭孩童一天僅吃一餐

2009/04/15謝文華


「國一的強強每天包學校營養午餐供全家飽餐,週五得打包週六、週日一家7口6餐分量」、「小芬一家10口靠先生打工度日,孩子一天只吃1餐,晚餐經常6人合吃1碗滷肉飯溫飽,曾經窮到全家只剩下8塊錢」、「小四的小祥和兄姊以猛灌白開水止飢」…,這些故事正在弱勢失業家庭中上演。

兒童福利聯盟架設「弱勢家庭人力銀行」網站(www.children.org.tw),提供弱勢家庭求職資料,已登載40件,盼企業主到此求才。兒盟估計今年案量將激增五成,呼籲各界捐款,電話:(02)25505959。

兒盟去年底抽樣調查發現6.5%孩子家長無固定收入,推估全國至少5萬名小四至小六學童成為失業潮受害者。每5名失業家庭兒童就有1人經常餓到中午才進食,一天只吃2餐,另有超過3成繳不出孩子學費、孩子生病沒錢就醫。

執行長王育敏說,1、2月已接到257人次的家長,懇請兒盟幫忙尋找工作,比去年同期激增7成;需要兒盟協助代繳健保費或醫療費用補助的家庭,也比去年同期增加5成;需要就學輔導個案亦增加4成2。

兒盟服務2,000多個弱勢家庭,平均失業率高達20%,是主計處公佈全台失業率5.75%的近4倍,僅3%領到失業補助。王育敏說,家長多半學歷低、年齡大、殘疾,且偏遠地區工作機會少,還有阿公阿嬤為養活孫子求職,兒盟轉介履歷到就業服務站,企業雇用意願偏低。


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失業黑潮 製造業裁最兇

經濟日報2009/04/14徐碧華、何孟奎


這一波金融海嘯非同小可。台灣2月失業率破表,達5.75%,創下歷史新高,失業人數衝破60萬人。失業潮來得又急又猛,從意識到問題至破表不過半年,失業人數增加17萬人,成長近四成。雖然景氣已見落底曙光,裁員、減薪還未結束,失業大潮還在漲…。


去年9月至今年2月,半年內,台灣的雇主減少4.5萬個,減少近一成;民間就業機會減少24萬個;唯一能緩和就業機會流失的是政府部門,政府增加僱用8.8萬人。

行政院主計處第四局副局長黃建中說:「出口、內需產業都受到波及,幾乎各行各業都在生產失業者,失業才會這麼嚴重。」小英有2個親戚在DRAM廠上班,年初時在休無薪假,她好擔心。沒錯,這一波最緊張的就業市場是製造業。

引爆這波經濟衰退的是金融產業,裁員最嚴重的卻是製造業,財富縮水導致歐美消費萎縮,重創台灣出口。就業減少、所得下降,又衝擊民間消費,內需產業也跟著受累。


畢業生求職 最衰的一年

製造業就業者多屬男性,這波男性失業率比女性高,引發家計問題比過去嚴重。失業現象源於經濟規模的萎縮而不是產業結構的調整,職缺釋出很少,社會新鮮人承受最大的苦果。台大校長李嗣涔早早就警告同學:今年大學畢業生找工作是史上最難的一年。

勞工議價能力空前薄弱,上一波失業潮不過用到「凍薪」這個詞,這一次已到「減薪」的程度。經常性薪資已連續下跌4個月,累計減了約1,500元,減幅達4%。

裁員、減薪要持續到什麼時候?黃建中說:「失業是落後指標,要等景氣回升到企業需要加人了,失業才會顯著改善。」


凍薪變減薪 勞工超心酸

上一波經濟負成長出現在90年,91年回到正成長,但失業率高點是出現在91年。失業率改善到持續見不到5%,那是92年10月以後的事。「上一波是製造業和營造業救了失業。」黃建中拿出數字指出,93年至97上半年增加了81.7萬個就業機會,兩大行業占了一半以上。各國降低利率刺激景氣,國際需求快速回升,製造業擔任起創造就業的角色。

這一次,國際需求顯然無法像上次回升得那麼快,黃建中說:「遍尋不著能擔當創造就業的行業。」他反問:「看得到那個產業要大規模投資嗎?」要製造業回到2008年經濟規模可能還要一段時間,金融業短期內恐怕也沒有新項業務。可能今年還看不到失業率的高點,退潮的速度也會比上一波慢很多。黃建中說:「政府因應得很早。」去年9月失業率數字出來時,中央銀行就有大動作了。

去年9月,美國雷曼兄弟申請破產。10月22日台灣9月失業率數字出爐,10月30日上午,中央銀行緊急宣布降息1碼(0.25個百分點),一個月內第二度降息。央行總裁彭淮南說,按經驗,9月失業率應該下降,結果不降反升,讓他看到景氣下滑的訊號。

黃建中說,年度失業率的最高點幾乎都出現在8月,那是畢業生大舉出校門找工作的時間。上一波失業潮的5.35%失業率歷史紀錄就是91年8月創下的。「9月失業率比8月高,的確不尋常。」從此,主計處在記者會前2個小時,主動將失業率數字通報各相關單位,包括行政院、中央銀行、經建會、勞委會等,官員說:「幾個月來都如此。」

藥也下得重,財經官員說,在上一波失業潮91、92年,政府增加僱用約4萬人,這一波至今已加倍超過8萬了。黃建中說,失業、減薪問題若無法改善,民間消費拉不上來,「創造就業一定得做,中短期都要做。」政府部門現在還擔心一個問題:工作機會向開發中國家移動。一位財經官員說,不景氣下,低價成了王道,台灣接單、海外生產的趨勢還會繼續。


打造新產業 創造新機會

主計處官員指出,台灣掌握零件的能力已經非常強,95年主計處做了調查,「台灣接單、海外生產」這所謂三角貿易的收入,已占了製造業收入的1/4。

政府也在找商機,眾達國際法律事務所主持律師黃日燦說,兩岸簽了經濟合作架構協議(ECFA)後,台灣如能以大陸市場為腹地,「就大大擴大內需了」。
操之在我的部份也在進行,中研院院士、中華經濟研究院董事長朱敬一說:「如果太陽能產業能發展,就能吸收面板、DRAM產業的失業人口。」




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景氣冷裁員潮 8成上班族想考鐵飯碗

中廣新聞網2009-04-12徐韻翔


景氣冷,「考」熱鐵飯碗!調查發現,不景氣,上班族高達8成有意願前進公職,其中有5成今年就要付諸行動參加招考,想要報考的單位以「高普考、中華電信與地方特考」最夯,專家提醒,景氣下滑面臨市場急凍考驗,搶捧鐵飯碗的民眾,還是該顧及個人職涯規劃,以免工作成為禁錮鐵籠。

一位電子工程碩士65年次的鄒先生,原本在知名電子公司擔任工程師,去年慘遭裁員,再也不是令人稱羨的電子新貴,經歷裁員之苦,他決定非考上公務員不可。景氣冷颼颼,讓以前被認為是金飯碗、鑽石飯碗的資訊業、金融業等工作,被凍成紙飯碗,失業浪潮襲捲,讓搶捧公職鐵飯碗意願的人數再刷新高。

1111人力銀行針對1374位民眾進行網路問卷調查,結果發現,有高達8成的上班族,因為不景氣,而增加了前進公職或國營事業的意願,甚至有5成4民眾決定在今年就付諸行動,報考單位,以高普考、中華電信與地方政府最熱門,獲得四成以上民眾青睞。

1111人力銀行發言人吳睿穎表示,要擠進公職窄門,今年錄取率約為1%,比起過去幾年難度高出約4倍,民眾在搶捧鐵飯碗之際,也應該,注意是否與個人職涯規劃相符。

調查也發現,其實有1成左右民眾,報考並非嚮往的單位,只為求有工作,專家提醒,求職市場熱門飯碗不一定適合自己,應該釐清內在工作條件,才能找到屬於自己人生的金飯碗。




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南科失業工程師 擺攤賣香瓜

自由時報2009/04/05蔡文居



景氣低迷,工作難找,台南市安南果菜市場外近來失業人口擺攤激增,整條馬路全都是攤位,這是過去不曾有過的現象,連遭裁員的南科工程師也來擺攤賣洋香瓜,大嘆工作難找。

今年32歲的邱先生,大學畢業,原在南科奇美電子工作,年資5年,去年底被資遣,因工作難找,只好與妻子暫時到果菜市場外擺攤賣洋香瓜。

「為了餬口沒辦法!」他說,自己家裡有種洋香瓜、西瓜和哈密瓜,拿到市場賣,一天賣個1,000、2,000元還可以,如果是批發來賣可能就不划算了。

不過,現在的洋香瓜產季已到尾聲,1斤從20元、15元賣到現在才10元,生意也沒那麼好,一天可能只賣幾百塊。他今天預計推出新上市的哈密瓜,生意可能就會好一點。

他說,曾想過回歸就業市場,但這波不景氣可能還要持續個1、2年,工作不好找,目前就暫時擺攤,混口飯吃。






市場外 路邊攤激增

同樣在市場外擺攤賣虱目魚的洪先生,七股人,他在這裡已擺了1年多,算是資深的。他說,以前他旁邊都沒有「鄰居」,最近突然增加了一堆,很多失業者都跑來擺攤,現在整條馬路都是攤位。

他說,工廠、台商都跑到中國設廠、消費,企業裁員、工作不好找,不然要教大家跑到那裡去?如果警察再來取締,就是要把老百姓逼到死路去。

果菜市場內也好不到那裡去,在裡面租攤的阿雪豆漿原本生意興隆,但最近失業者多,新增了4、5家豆漿攤。攤商說,生意多少也受到影響,收入已大不如前。




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育嬰假六成薪民眾擔心休假工作不保

中國時報2009/04/01朱芳瑤


立法院昨日修法通過「育嬰留職停薪津貼」,婦女團體拍手叫好,認為父母將更有誘因請育嬰假。不過,民眾反應不一,有人相當感興趣,想領津貼在家帶小孩,也有人擔心放假回來,工作會被取代。請不請育嬰假?不少民眾陷入兩難。

「這真是遲來的好消息!」婦女新知基金會祕書長曾昭媛表示,《性別工作平等法》施行已屆滿七年,始終空有育嬰假,而無實質津貼,民眾擔心沒收入,申請育嬰假的人數一直不多,一旦開始發放育嬰津貼,預料這項實質誘因將增加申請人數,薪水族家庭在花錢找保母外也多了一項選擇。

根據勞委會去年針對23萬家事業單位所實施的「女性雇用管理調查」計畫調查,近五成企業支持發放育嬰津貼。但過去經驗發現,不少民眾擔心,一旦開口說要請育嬰假,反而給公司裁員的好理由,尤其目前正值景氣寒冬,難保不會被趁勢要求回家吃自己。

「真的不敢請…」36歲從事證券業的林小姐表示,小孩目前9個月大,她說,公司雖讓員工請育嬰假,留職停薪,但不排除在員工復職後,將其安插到別的單位,不是每個人都可以接受。

在公關公司上班的宋太太則說,她請產假2個月回來後,深感跟不上公司的節奏,總覺得自己隨時會被別人取代,自然也不敢請育嬰假,寧願每個月花2萬多元請保母帶小孩。林小姐表示,如今政府雖提供育嬰津貼,她的小孩也已2歲了,「早過了最需要照顧的時候」。37歲的國小陳姓老師懷孕6個半月,她坦言,即使育嬰假期間有津貼補助,她還是會擔心收入不足以應付開銷,得好好想想。

也有民眾認為,換個方向思考,休無薪假、被減薪的人,不如領六成薪的育嬰津貼,在家帶小孩,順便度過景氣寒冬,屆時若雇主不允其復職,可循性平法申訴。婦女新知則呼籲,企業讓員工能夠安心選擇何時照顧孩子、何時返回職場,長遠來看,可凝聚組織的向心力,並爭取更多優秀人才留任,也是企業社會責任的展現。

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六成女性若失業 存款只夠生活10.2周

自由時報2009/04/01楊雅民


花旗銀行昨日發布最新的「女性財務健檢」調查報告,超過6成受訪女性表示,財務狀況和存款金額較1年前少,且如果現在失業,存款只夠支應10.2周的生活所需。

花旗的調查報告顯示,受訪女性平均年收入為54.1萬元,如果以年齡層分析,18至29歲女性平均年收入38.6萬元、30至39歲為45.4萬元、40歲以上為70.4萬元;其中約35%表示,會將每個月1%至10%的薪水存下來,有27%存起來的比率超過30%,完全沒存款的比重為9%。

儘管如此,64%的女性受訪者認為,目前個人情況比一年前差,61%認為目前存款比一年前少,高達76%對儲蓄能否支應退休後生活感到沒信心;至於現階段若失業,18至29歲受訪者表示,既有存款僅可支應8.3周生活所需、30至39歲為11.3周、40歲以上為10.2周。

本次調查有63%受訪者擁有全職工作,但如果與男性同儕相比,有64%認為薪資較從事同一工作的男性低,尤其以30至39歲的比例最高,有超過七成認為薪資比男性同儕低。

另外,對整體經濟前景,高達83%對未來經濟前景感到悲觀;74%憂慮目前政治情況會影響投資;甚至有超過五成對現有工作沒有安全感,擔心工作不保。
花旗本次發布的調查是委託獨立研究機構,在2008年10月15至20日,針對全台200位18歲以上,擁有金融商品(銀行帳戶或信用卡)的女性所進行的網路調查,在95%信心水準下,誤差為7.1%。




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被裁員者,41%沒資遣費!

2009/03/24
主計處將於23日公佈2月份失業率,景氣的燕子真的來嗎?人力銀行調查發現,半年來企業裁員仍然一波波,60%企業因為業務緊縮裁員,比例達12%,其中傳產製造業裁員比例25%最高,被裁員者中,有高達41%的人沒領到資遣費。

初為人母的高小姐,2個月前產假結束後卻遭到公司裁員,2月初決定自己當老闆,雖然沖泡咖啡技巧不純熟,但收入卻比以往上班時增加1倍以上。

被裁員能自己創業當老闆固然不錯,但人力銀行調查發現,半年內,國內近31%企業曾裁員,以業務緊縮為由裁員的比例高達60%,傳產製造及民生消費企業佔最多,至於被裁員勞工,有12%還不知自己為何被裁員,離譜的是,有41%的人沒領到資遣費。

被裁的人,有90%還在失業中,甚至有60%的在職者擔心自己可能會被裁員,對於許多被裁員的人,都想自己當老闆,但人力銀行建議,風險評估不可少,除了考量生意類別及資金問題,也要考慮個性是否合適,畢竟生意不好做,不是每個人做都能賺錢!




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2月失業率估逾5.6% 突破60萬人

2009/03/23 鄭琪芳、洪素卿


行政院主計處今日下午將公布今年2月失業率,由於農曆春節後臨時性工作結束,預估失業率將超過5.6%,甚至高達5.7%以上,失業人數則會突破60萬人,雙雙改寫歷史新高紀錄。

今年1月適逢農曆春節,季節性及臨時性工作需求增加,但失業率仍攀升0.28個百分點,高達五5.31%,逼近2002年8月網路泡沬時期的歷史高峰5.35%,失業人數則高達57萬8千人,再度創下歷史新高紀錄。

由於農曆春節過後臨時性工作結束,今年2月失業率及失業人數恐加速攀升,預估2月失業率將上升0.3至0.4個百分點,不僅會創下歷史新高,甚至直逼6%大關,失業人數則會增加3萬人以上,首度突破60萬人。

勞委會公布2月請領失業給付人數突破10萬人,另從農曆春節後各就業服務站湧入的求職人潮、2月份初次失業認定的勞工數等跡象,均顯示國內失業情況加速惡化。

據我國就業保險法規定,遭遇裁員、資遣的非自願性離職勞工,若要申請失業給付,必須先到各地就服站登記求職,經媒合無法尋獲工作,就算完成初次失業認定,可以領取第一個月的失業給付。勞委會統計顯示,今年2月份高達3萬5千208人申請初次失業認定。

不只是丟掉工作的人多,2月份要找到工作,更是難上加難。根據職訓局統計,2月份各公立就業服務機構及縣市就業服務據點,共湧入近14萬6千人登記求職,求職人數比去年同期增加107%。

即使政府推出立即上工等計劃,但新登記職缺僅有約8萬8千個,平均每個新登記求職者只有0.6個工作機會,再度回到20年來單月最低紀錄。

官員指出,這一波失業潮來得又快又急,不僅失業人數屢創新高,關廠歇業的失業人數更是大量增加,累計5個月來關廠失業人數已增加16萬人,增加幅度及速度都是歷年之最,國內勞動市場確實相當嚴峻,短期內恐怕無法改善。

台灣勞工陣線協會秘書長孫友聯指出,2月份的失業率數字鐵定會讓勞委會十分難堪。雖然3月份可能趨緩,但那也是部分有競爭力、不可替代的大廠,周遭還是有些人從放無薪假,變成關廠。撐不下去的中小企業,才是接下來政府要面對的大問題。



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求職靠神明?碩士男酒後怒砍牌位


TVBS2009/03/23

高雄一名擁有碩士學歷的男子,疑似因為失業問題,喝了酒之後,與太太發生口角,竟然持菜刀鬧事,當警方上門關切,他還翻臉砍傷警察,所幸菜刀最後被奪下,被波及的員警只有手部受傷,而這名男子最後被扭送進了派出所!

看得到的家具全部散亂一地,電風扇攔腰折斷、扇面分離,玻璃門也砸破一個大洞,眼前的景象,是失業的男主人喝了酒後,與太太口角,拿著菜刀動手砍壞的!員警:「因為他長期失業,他老婆就跟他說神明會幫助他,可是在短期內不是馬上會有成果,所以他聽完就覺得很刺耳,覺得自尊心受損。」

原來動手的男主人擁有不錯的學歷,是個碩士生,但最近沒了工作,老婆好心安慰,卻成為男子耳中諷刺的神鬼說,喝了酒之後,他六親不認,甚至連警方上門關切,都被他持刀砍傷!

鄰居:「平常時沒聽他們吵架,只有前幾天中午的爭執,和之前有一次這樣。」

擁有高學歷,修養極佳的碩士先生苦於找工作,翻臉成了施暴者,這樣的轉變讓家屬難以接受,但酒後失控,連警方也砍傷,失業的碩士先生,恐怕會更加懊惱!


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無薪假被召回上班 竟仍沒錢領

中時電子報2009-03-19顏瓊玉、王宗彤


景氣春燕來了,勞委會說休無薪假情形已趨緩,但部分科技廠員工對官方說法頗不以為然,包括面板廠統寶、半導體廠京元電等公司內部傳出,無薪假期間召回員工上班卻不給薪,改以補假折抵;或工作量沒變,卻強迫休無薪假,導致員工上班沒錢領。

京元電處長張垂欽表示,「沒有這樣的事。」公司無薪假從今年農曆春節前開始、陸續至今,視部門調配。農曆春節前就有員工向媒體爆料上班卻沒薪水,相關政府單位已進行了解。

對於近日市場好消息不斷,尤其科學園區廠商取消無薪假消息最多,選區有竹科的國民黨立委邱鏡淳質疑勞委會的統計,他在地方走動,「無薪假還是繼續放啊!」無薪假召回員工上班卻不給薪很不應該,希望這只是業者財務調動上的權宜之計。

一名統寶工程師小邦(化名)表示,3周前接獲公司高層指示,「臨時要趕一個案子,案子結束前最好不要休假!」他很高興無薪假暫時停止,以為薪水戶頭會多一點進帳。但長官告訴他,「事後給你補假」,讓他很失望。這個臨時案子為期1個半月,結束後,他還是要繼續休無薪假。

小邦說,他的部門有近50位員工,陸續有人因「急單效應」被召回上班,每個人狀況不一,但統統以補休代替薪水。大家敢怒不敢言,只能自我調侃,「無薪假真是無窮無盡!」

小邦說明公司放無薪假情形。3月底前1個月多休4天,其中3天扣薪水,1天扣年假,公司指定無薪假為星期1或5。4月無薪假確實少1天,僅3天,休假日任員工挑選,不變的是,3天統統扣薪水,「不管怎麼變,薪水都不會恢復或多一點。」

京元電方面傳出負責專案管理或行政職員工被迫休無薪假,這類性質工作量不受訂單減少而影響,「工作量還是那麼多」,因此員工還是要在無薪假回公司上班,有人抱怨,這是變相減薪、趁火打劫。

其實,科技廠被指控取消無薪假卻不給薪已不是頭一遭,聯電八吋廠多名員工日前也向外界投訴,被召回上班卻不給薪水,連額外加班也只能補休。聯電當時未多做回應,只表示一切依《勞基法》行事。




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社區人口3000 便利超商連開9家

2009-3-17 廖雪茹


新竹工業區所在的新竹縣湖口鄉鳳凰村9到27鄰,住戶約3000多人,短短數百公尺的街道卻商家密集;其中9家便利超商中的2家是今年新開的,如果包括雜貨店和賣場則有20幾家,密度之高,令人驚訝。但商場競爭也出現快速流動的現象。

湖口鄉鳳凰村長何初軒表示,該村9到27鄰住戶有3000多人,除本地的傳統雜貨店,還有多家外勞經營的小商店,加上連鎖便利超商和賣場,少說也有20幾家;其中便利超商就有9家,平均400人就有一家,且近9成分布在仁和路和仁樂路上,有2家還是今年才新開設。

何初軒說,雖然經濟不景氣,但超商一家家地開,讓他很納悶,鳳凰村消費力驚人?還是便利商店評估錯誤?真讓人丈二金剛摸不著頭腦!尤其每家賣場都僅距離幾十公尺,最誇張的是文化路與仁樂路,四個街角分別是永記超市、萊爾富、統一超商及全聯福利中心,周邊還有美廉社和多家小商家。

仁樂路上一家超商店長說,3年多前他開店時,附近沒幾家商店,經審慎評估後,包括裝潢費和加盟金他總共投資180萬元,店面約32坪,月租6萬6000元。由於市場區隔,起初生意還算穩定。

該店長說,近半年來,為了「卡位」搶佔商機,加上景氣差,房東降低租金,及失業率高自己當老闆的心態,其他同性質的商店一家家的進駐,競爭相當激烈;為了拓展客源,他推出外送服務,並發展多角化的經營策略,但在惡性競爭下,他還是不得已決定近期結束營業。




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保障差 薪水低 一封簡訊就失業

中國時報2009-03-16林宏聰


由派遣公司安排到奇美電子擔任技術員的「小薏」,在毫無徵兆下,接獲派遣公司以手機簡訊告知奇美大裁員,要她隔天不必再去上班。她找派遣公司理論,對方卻雙手一攤,要她自己到就業服務站找新工作。
 
小薏大學畢業後四處求職,好不容易看到一則徵才啟事,興沖沖跑去應徵奇美電子技術員;筆試面試都通過,派遣公司才出面召開說明會告知錄取者,不是奇美正式員工。工作9個月後,某晚突然接到簡訊,指她已被裁員。小薏到派遣公司辦解約,公司只轉交奇美發的資遣費及預告薪資7,000、8,000元,其餘一概不管。
 
高雄縣產業總工會常務理事林進源表示,這樣的例子不少,派遣公司居中剝削,勞工每個月付給派遣公司的管理費行情價約1,600元至3,000元之間,但因非典型雇用不受勞基法規範,裁員、放無薪假都隨雇主高興。
 
林進源指出,派遣工的底薪比正式員工低數千元,有些派遣公司連勞工的加班費都要抽成,年終獎金是依公司規定,勞健保更常被高薪低報,勞工毫無保障。
 
高雄縣勞工局長宋廷棟表示,勞動派遣情形有南北差異,南部企業目前仍多為傳統的雇用關係,北部許多公司改採派遣人力,連中央部會派遣工也一大堆,中央才會傾向就地合法。
 
他認為,在修法之前,光是依據現行《勞基法》第6條規定:「任何人不得介入他人之勞動契約,抽取不法利益」,勞動派遣業者的存在明顯觸法。




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月入10萬變2萬 他重「心」出發

自由時報2009/03/13翁聿煌


基隆市就業服務站進用15名短期就業人員,大部分是大學畢業的年輕人,其中有位53歲的陳明禛,在電子業服務27年,擔任主管曾月入10餘萬元,現在月薪2萬多,陳明禛全力以赴,「唯有面對現實,才有機會重新出發」 。

基隆就業服務站去年底欲僱用15位短期就業人員,應徵者達200多人,經過電腦操作、筆試加口試後錄取15人,服務期限半年,日薪1000元,陳明禛是其中最年長的服務員,在協助求職民眾找工作時,憑藉27年的豐富職場經驗和人生閱歷,分析就業市場、提供參考意見,誠懇、實在的作風,很受大家的信賴。

陳明禛曾任職多家電子通訊製造廠商,待過馬來西亞、中國,他最後服務的公司,在東莞做代工設計製造(ODM),全盛時期每個月電話機出貨量100萬台,代工產品在美國沃爾瑪連鎖超市的佔有率達4成,兩座廠房工人有3600人,月營收額達1億2000萬元。

陳明禛說,好景不常,缺乏研發和關鍵技術的台商,在中國陷入低價惡性競爭的困境,低技術產品被取代性高,老闆因為無利可圖,前年將廠房賣掉、遣散台幹,陳明禛在家裡待了兩年,原本希望能重回本業,但情況持續惡化,決定出來工作,先求有、再求好。

陳明禛奉勸來求職的年輕人,市場機會不多,找工作要先認清自己的優勢在那裡,不能眼高手低,工作才會長久、有發展。




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妻吵離婚64歲白髮翁與年輕人搶工作

東森新聞2009/03/13洪杰民


台中縣12日有一場徵才活動,出現滿頭白髮的老翁也急著找工作的情形,其中一名64歲的老先生失業6年,這幾年靠打零工維生,但景氣不好連臨時工也沒得做,30多歲的女兒也失業,家裡每個月基本開銷至少要1萬2000元,沒有收入妻子吵著要離婚,儘管年紀大但老先生說只要有工作機會,他都願意去試一試。

台中縣12日舉辦的聯合徵才活動現場,一群年輕人當中出現一位頭髮斑白的老先生,他手裡拿著求才手冊,拖著沉重的步伐穿梭在每個攤位前。老先生今年64歲,已經失業6年,平常靠打零工維持家計。

但不景氣連臨時工都是奢求,偏偏30多歲的女兒也失業,家裡每個月的基本開銷1萬2000元都有問題,他說,再找不到工作,老婆就要離家了。記者問:「是不是失業沒工作?沒有拿錢回去?」他說:「對,沒有工作,她就一直吵著要離婚。」

老先生為了留住老婆,只要有工作機會就去試,但幾乎每個工作機會都有學歷限制,好不容易找到清潔打掃的工作不需要學歷,一個月有1萬8000元到2萬元,他說:「人家要我們做什麼就做什麼,像雜工啦,我就是因為沒有半樣技術,才會這麼痛苦。」

和老先生一樣的還有一位54歲的蔡先生,一頭灰白頭髮、戴著老花眼鏡,坐在休息區低頭猛找適合的工作,他說,去年從運動器材工廠退休,兒子雖然有工作但景氣差沒保障,趁還有體力時出來找工作,多一份收入比較心安,「還有工作能力啦,想重新再工作,多多少少對家裡還負擔一些。」上了年紀的老人和年輕人一起搶工作,哪裡有機會就去試,就算是清潔工他們也願意,只要有一份收入就好。




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高市領失業給付人數 去年同期4倍

2009/03/12 侯承旭


高雄市今年前2個月初領失業給付的人數都超過2000人,是去年同期的4倍左右,且女性略多於男性。根據勞工局提報市政會議的數據顯示,今年1月份高雄市初領失業給付的人數為2076人次、2月份為2128人次;全市累計請領失業給付達9216人次,其中女性為5033人次、男性4183人次。

若與去年同期相比,去年1月份初領失業給付的人數為636人次、2月份為425人次,今年已經連續2個月突破2000人次,是去年平均值的4倍。

在所有初領失業給付的民眾中,以高中職學歷佔4成最多,25歲至34歲的比例最高達54%,職業別則以製造業相關的工作居多。

值得注意的是,雖然初領失業給付的民眾以技術員及機械操作最多,但近來向市府登記求職的民眾,則以保全管理及清潔工作的職缺增加最快,顯示很多製造業失業者傾向轉行到保全業及清潔業,不願意再回到原來的製造業。

市府針對這些請領失業給付的民眾資料均鍵入電腦,一旦有合適的職缺出現時,會主動通知前往面試,並安排職訓課程提升競爭力。



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高學歷失業 恐釀成社會問題

2009/03/12 鄭恆峰


台灣今年1月失業率5.31%,其中大學以上程度的失業人口近14萬人。中央大學副校長李誠、經建會副主委單驥、台大副教授辛炳隆都認為,這是結構性失業,呼籲政府正視高學歷失業潮,「否則會釀成社會問題。」

台灣金融研訓院今天針對國內失業問題舉行研討會,李誠在會中強調,在這波裁員潮中失去工作的高學歷員工,若沒有政府提供適當的管道協助就業,「很可能永遠找不到工作。」他認為高學歷失業潮會造成更嚴重的經濟與社會問題,因為相較於低技術的員工,高學歷人士多為知識工作者,高動機與熱忱是他們生產力的來源。

「這次的失業衝擊可能使他們失去工作熱忱,削弱其職能,嚴重影響國家的人力資源分配與經濟發展。」李誠說,台灣的失業率雖然自去年5月起就持續攀高,但當時失業人口多為剛畢業進入職場的學生,9月起因美國金融危機使勞動市場開始惡化,今年1、2月失業率更急遽攀升。即使美國景氣在今年第3季復甦,台灣至少得等到明年才有可能景氣好轉。

「過去政府以不斷提升人力資本穩定勞力市場的政策,在這次失業海嘯中不再管用。」李誠認為,高學歷不再是就業保障。而政府解決失業問題辦法之一為加入區域經濟體,例如近日馬政府積極推動的「ECFA(經濟合作架構聯盟)」就是很好的方向。

李誠同時也以美國為例,歐巴馬上任後宣佈積極推動潔淨能源產業,預估可創造50萬個就業機會。他呼籲馬政府擴增「綠色優質公共服務工作」,創造「生產環保設備」、「風力發電等替代能源」的新工作,不但可減少失業率,更符合未來節能省碳的新趨勢。

單驥也指出,台灣失業人數已攀升至57.8萬人,其中以25到29歲與高中職畢業者比例最高。然而在這波金融海嘯中,大批從事金融業與科技產業者遭到裁員,或被迫休無薪假。單驥說,在未來的數個月中,高學歷的失業人口還有可能大幅增加。

針對國內勞動契約修改問題,單驥表示會先取得社會共識,經濟部不會主動推動修改。此外,對於目前法令限制國外知名大學畢業生,必須有兩年工作經驗,月薪4.8萬起才能在國內工作的規定,單驥認為這將降低國外人才來台機會,未來是否鬆綁相關限制為經濟部中長期必須思考的問題。

關於大學畢業生找不到工作的問題,台灣大學國家發展教育研究所副教授辛炳隆認為,台灣25到34歲民眾受高等教育比例已遠高於OECD國家的平均水準,勞動力素質已普遍提升。但「台灣經濟結構卻未同步升級,無法創造足夠的中高階工作機會。」

此外,大學生學習能力與意願下降,學校教育未能配合產業發展所需,皆是導致「畢業即失業」的肇因。他認為政府過去集中大量資源扶植少數科技產業,忽略國內許多具有高度國際競爭力的傳統產業,這些產業由於技職體系沒落,產生人才斷層的問題。相關單位應重新省思技職教育的定位,給予更多資源與發展空間。




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第2場金融風暴 即將來襲

商業周刊第1112期2009-03-11 李郁怡

最近,市場耳語著:
第2場金融風暴即將來襲?


在美國,保險巨擘美國國際集團(AIG)宣布,2008年第4季淨損高達617億美元,創美國史上單季最高虧損,面臨再度破產危機,3月2日道瓊指數應聲跌破7千點大關!

在歐洲,豐銀行因08年淨利暴跌7成,決定發行新股,增資金額創英國史上最高。同時,匈牙利、捷克等東歐國家,幣值大貶,債務纏身。《經濟學人》雜誌以「西歐不埋單,歐洲可能崩潰」(The bill that could break up Europe)的斗大標題,點出東歐將引爆新金融風暴!

時局似乎沒有穩定下來,然而,亂局中,有一場演講,已悄然揭示了未來10年全球規則變化的方向。2009年2月24日,華盛頓美國國會白色的圓形拱頂之下,第一位非裔總統歐巴馬(Barack Obama),發表第一次國情咨文。53分鐘26秒的演說,被掌聲打斷了65次,其中37次是全場起立鼓掌。

史無前例的熱烈掌聲,歐巴馬的支持度也攀高至68%。諾貝爾經濟學獎得主克魯曼(Paul Krugman)評論歐巴馬在演說中提出的預算案:「(這)不僅代表過去8年政策的轉向,更告別了美國過去30年政策趨勢……他將帶領美國走上全新的道路。」

仔細分析,這份長達6,172字的演說中,清清楚楚預告了:未來的世界將向「左」走!所謂的「左」,不是指地圖上的左方,而是代表左與右的政治光譜。通常,左,是指社會主義,主張計畫經濟,政府主導資源分配;右,是資本主義,主張市場自由,政府越小越美。


為什麼說世界將向左走?

歐巴馬演講中的經濟振興方案創下兩個「之最」:一、預算金額最高,達78,700億美元(約合新台幣27兆元);二、形成的赤字最高,2009財政年度,美國預計將創下第2次大戰以來最高赤字1兆7千5百億美元(約合新台幣60兆元),占美國國內生產毛額(GDP)的12.3%,相當於台灣今年政府支出的32倍。

「大政府回來了!」《美國新聞週刊》(Newsweek)這樣詮釋。「我們在許多地方都是個中間偏右的國家……當預算擴張,使得我們比過去30年看起來更像個社會福利國家。」「我們現在都是社會主義者了!」 歐巴馬如此說:「我絕不接受那種認為我們的問題完全會自行解決的觀點。」「歷史提醒我們,在每一個經濟動盪和轉變時刻……政府為成千上萬企業家和企業適應新局面和蓬勃發展,創造了環境。」

「現在正是需要大膽、明智的採取行動之時——不僅要振興經濟,還要為持久繁榮奠定新的基礎。即便是在我們為降低赤字而做出艱難抉擇的情況下,現在仍是大力創造就業機會,重新開始貸款,投資於能源、醫療和教育等能促使我國經濟增長的事業之時,這就是我的經濟計畫設定的目標。」

債券天王、太平洋投資管理公司(PIMCO)創辦人葛洛斯(Bill Gross)評論:「以政府『仁慈之拳』替代亞當‧史密斯『看不見的手』,的確是有風險。」但現在他建議:「應該180度轉向政府,因為實在別無他法。」

歐巴馬帶著美國、全球向左走,對台灣影響最大的一塊,是國際貿易保護主義氛圍再起。「國際經濟情勢非常險峻,」中華經濟研究院台灣WTO中心副研究員徐遵慈,點出台灣目前處境。

歐巴馬在國情咨文中提到,希望將工作機會留在美國本土;他提出鼓勵使用「美國製造」、愛用美國貨的條款,雖然後來因為各國擔心貿易保護主義,而後在通過的條文賦予更大寬鬆認定空間,但美國向左走,使得經濟惡化的各國,反全球化思維、貿易保護加溫。

全球目前有7大主要貿易自由區,台灣都不在內,而東協加大陸的自由貿易區將於明年啟動,日本、南韓有加入趨勢,美國卻排除在外,區域經濟重新劃分勢力範圍,台灣過去單邊過於仰賴外銷美國的結構,將出現問題。

過去,趨勢專家佛里曼(Thomas Friedman)說「世界是平的」,但是現在,新世界並不平坦,而是各自築起圍牆壁壘,每一塊都有自己的大門,台灣卻不一定有鑰匙。此外,歐巴馬鼓勵美國家庭重返儲蓄的傳統價值,當美國人從負的儲蓄率,開始邁向正的儲蓄率時,對台灣外銷產業就是極大挑戰。

1月份,美國儲蓄率就飆高至5%,創1995年來的新高紀錄,可能重返1980年代前,動輒10%以上的高儲蓄率。每1個百分點的儲蓄率背後,就是1,000億美元(約合新台幣3兆4千億元)的國際購買力。當美國人開始儲蓄,這代表多少給台灣的訂單將消失?

知名國際局勢專家、東吳大學政治系教授劉必榮說,金融海嘯之前的舊世界是,「美國是市場,中國是工廠,印度是辦公室,沙烏地阿拉伯是加油站,巴西是糧倉,」但如果市場不存在了,或是變小、分散了,台灣怎麼因應?台灣GDP約70%來自外貿貢獻,儘管輸美直接貿易僅12%,對中國則超過40%,但後者多數都是轉口到美國,對美國市場依賴仍深。

因此,台灣的產業結構必須進行大調整。前立法委員沈富雄也建議台灣應該改採「雙氣球理論」,以前台灣手中只握有美國一顆「氣球」,但現在,我們必須將中國為首的新興市場視為另外一顆氣球,成為「雙氣球」,分散風險。歐巴馬的改革如果短期不能見效,可以預料的,美國的經濟復甦速度將更為緩慢,台灣過去深度仰賴美國,以出口導向驅動經濟成長的單邊思維必須調整。




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企業人做公益 賺生命價值

天下雜誌第417期2009/03/11林倖妃



不只是愈來愈多企業把CSR當核心理念,有更多企業人投身公益領域,在NPO(非營利組織)找到人生的第二價值,更為NPO帶來新經營模式。

40歲,人生的中場。激烈的球賽正進行到一半,你要如何度過下半場?繼續留在場上拚鬥,或是換個戰場、重新定位,尋找人生的第二價值?人生的第二價值,指的是在專業領域之外,發掘自己的另一種價值,是無形也是有形。
 
國人對「6分鐘護一生」的廣告耳熟能詳,但罕為人知的是,當時參與創意發想的華威葛瑞廣告公司公關部資深經理曹儉,從數位年代公司副總經理一職退下,經過數月的沉潛,轉戰伊甸基金會從事行銷和廣告策劃。「薪水不到過去1/3,」曹儉靦腆地笑著說。
 
他操作網路和電視廣告讓更多人認識伊甸,為伊甸在捐款人心中掙得一席地位,並發揮創意,將便利超商的「零錢捐」概念推廣到中小型店面,去年1整年有2500家店共襄盛舉,增加超過670萬元捐款,為伊甸在募款寒冬中注入一股暖流。換個戰場,讓他賺到不同的生命價值。


薪水少了,生命價值多了
 
「薪水少了,慾望也少了,但心靈的滿足卻是前所未有的,」曹儉說。具有和曹儉類似背景,出身企業界或傳播界,在中年之際轉往NPO(非營利組織)工作的人愈來愈多。這一股隱然成形的趨勢,連學者都注意到。政大公共行政研究所教授、第三部門教育基金會董事長江明修分析說,有些人在企業奮鬥多年後,想做自己真正想做的事。
 
企業人轉戰NPO,需要的是深沉的感動和使命的召喚。
 
以往,非營利組織最大的瓶頸,在於能提供的薪資過低,無法吸引不同領域的人才,尤其是具有經營、管理和行銷專長的人,「即使有企業人加入,也無法許下永久的承諾,甚至當成事業,」江明修說。但這樣的情況,近年已逐漸產生變化。


放棄一條人人嚮往的路
 
在伊甸基金會工作,大家稱為「歐老師」的就業輔導員歐宏德就是例子。率領30個智能障礙、精神障礙等障礙者,組成「阿萬師清潔工作隊」,歐宏德憑著過去在日商公司訓練出來的業務嗅覺、行銷理念,去年一年創造出上千萬元佳績。即使面對不景氣,他仍發出豪語:「我有信心,今年要往1,100萬元邁進。」
 
從小順從父母安排的歐宏德,大學畢業後在日商公司激烈的業務拚搏中,他每月跑出千萬業績,當上部門主管。卻在40歲左右了悟:人和人之間不應只存在競爭,並認真思考:「如果人生可以重來,我可以做什麼?」渴望逃出生活牢籠的他,還清房屋貸款後,帶著破釜沉舟的心情遞出辭呈。
 
他嘗試在出版社當編輯、在小學當代課老師,走過許多路、不斷繞圈圈後來到伊甸。從最基本的拿掃把掃地、拿刷子清廁所學起,以教導障礙學員,在他們學成後並幫忙媒合工作。歐宏德說,他放棄一條大家都嚮往的路途,選擇一條人煙罕至的路,雖然走得很辛苦,但終於找到自己人生的第二價值。
 
歐宏德扳起手指算一算,在企業當主管的月薪超過10萬元,在伊甸雖只領3萬元,但他讓30個學員都有工作,即使每人每月只賺1萬元,不但創造30萬元產值,他們的生命更從此改變,「帶給我的快樂,絕對遠遠超過7萬元所能買到,」他說。


NPO要賺錢創造更多服務
 
但是,從企業人變身公益人,還是需要長時間的磨合。很早就加入婦幼發展協會,南僑化工副董事長陳飛鵬的路就值得參考。
 
早期加入婦幼發展協會時,陳飛鵬跟著一群學者到內政部,和官員談育幼機構相關修法。他觀察到雙方常常談到不歡而散,主因是學者只有技術面,卻缺乏策略思考。技術雖可隨時修正,卻不能影響策略。因此他積極介入,修法完成了,陳飛鵬也發現「我除了賣肥皂,還可以做其他的事情。」
 
相對於部份企業主加入NPO,多是掛名或充當橡皮圖章。自認是「品牌經營者」的陳飛鵬,在進入聯勸成為理事後,第一步從經營「聯勸」這塊招牌著手。
 
首先遭遇的難題是,「我賣冰淇淋,可能有兩千萬宣傳費,針對產品特色介紹,聯勸的宣傳費是零,」他順手比出一個圓圈圈,並加重語氣說,「賣的是看不到、摸不著的抽象理念。」
 
在陳飛鵬的引導下,聯勸一掃亂槍打鳥式的募款模式,鎖定潛在捐款人,有愛心、行有餘力願意幫助他人的中產階級。並串聯400多個合作伙伴機構,蒐集在黑暗角落的個案故事,設定各種議題同時運用媒體的力量持續發酵,讓社會大眾一看到聯勸兩字,看到的是背後400多個機構的需要,「這就是品牌的價值,」陳飛鵬說。


策略成功,每年增加上萬捐款人
 
因策略成功、品牌定位清楚,聯勸10年來迅速發展。捐款人從2、3萬人,如今已有12、13萬人,絕大多數都是小額捐款,平均每年以上萬人的速度快速成長。從品牌經營到市場行銷,陳飛鵬說,不論是企業或公益團體,其實道理都是相通的,關鍵在了解對方的需要,以及你能提供什麼。
 
「我所做的一切都是在經營自己,找出過得愉快的方法,」因為在他看來,做公益也很「賺錢」,聯勸去年在極其艱困的環境中,募得4.5億元,「這在我的人生中,是很有成就感的一件事,值得記上一筆,」去年才接掌聯勸副理事長一職,陳飛鵬開心地笑著說。
 
事實上,聯合勸募的成功是陳飛鵬和勤業會計師事務所前總裁魏永篤,共同打下的基礎。走進魏永篤今天的辦公室,赫見電影「Mr.& Mrs. Smith」(中譯為《史密斯任務》)大型海報。


中年換跑道,生命豁然開朗
 
女主角前凸後翹的魔鬼身材依舊,性感的厚唇標誌卻換上魏太太林蕙馨,一旁穿著西裝、打著領帶,舉著槍的男主角,竟是魏永篤,Smith也換成了Way。只不過Mr. Way不再拿著槍,搖身一變成為聯合勸募協會理事長。當國內公益團體受到金融海嘯和失業浪潮衝擊,募款金額大幅衰退2至3成時,聯勸是少數還在成長的非營利組織,一年募到4.5億元,讓400餘個伙伴機構足以雨露均霑。
 
「我只是恰如其分扮演好自己的角色,」魏永篤在他40歲那年生日,一個人跑到辦公室樓下的小酒吧,點了杯啤酒,腦海裡想的是接下來要面對的是50歲、60歲,以及無止盡的老去,既然躲不過,那又該以何種態度去面對、迎接或許就是在小酒吧沉思的那一刻,讓他的生命豁然開朗。
 
同樣從企業界轉往NPO的,還有前台灣微軟副總經理、現任世界展望會會長杜明翰,今年堂堂邁入第2任任期。在他第1任5年任內,世展會的服務加倍成長,而今資助人超過14萬人。
 
你的人生目標是什麼?有些人大談事業、家庭,有些人卻有行到水窮處的落寞,走到下半場,環顧四周,過去和未來兩茫茫,倍覺舉步維艱。或許在NPO或是助人事業中,會讓人看到人生在金錢之外的價值,但「永遠不要忘記使命感,以及對生命的熱情,」對所有有意投入NPO的人,台北大學公共行政暨政策學系教授陳金貴,給了最中肯的提醒。




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失業潮激出新產業

你失業 他賺錢


天下雜誌第417期2009/03/11陳一姍


世紀不景氣,龐大的失業人口,逐漸演化為失業產業。
謀職軍師、跑腿公司,他們如何崛起?他們真的能幫助失業族嗎?


官方剛剛承認,台灣今年會負成長。經濟學家開始憂心,史上最龐大的失業人口即將湧現。「好多好多部落格開始提到失業話題,2009年,失業這件事本身,似乎也漸漸成了一個產業?」網路觀察家劉威麟卻嗅到。從網路到實體,從不以營利為目的的論壇,到以此為生的就業顧問,在台灣,失業產業正在演化中。


跑腿幫 人數暴增到2萬
 
「跑腿幫的宗旨是活用社會閒置能力,打破M型社會階級,」64年次的跑腿幫創辦人李政達,像連珠炮似地背出。2004年當時還在南亞半導體廠工作的李政達,有一次看到新聞,又有爸爸擔心自己過世後,小孩沒飯吃,於是帶著小孩自殺。那時他心想,如果一天有4個便當,這些小孩就不會死了,幫人跑跑腿,賺500元應該不難吧。
 
為了實驗自己的想法,他就在免費的網站上,登錄願意利用晚上下班時間,替人家跑腿的訊息。沒想到一天就接到3到4個案件。他的想法得到驗證,他希望有更多人可以投入跑腿行業,隔年就在網路上架設跑腿幫論壇。「跑腿幫是一對一的個人服務業,只要你好好做,不會被挑剔,不會被淘汰,」他認為。
 
網站成立迄今超過3年,去年開始,跑腿幫會員暴增到2萬人,比較緊密的會員有2千人。跑腿幫在台北、台中、台南、高雄設有7支專線電話。接案之後,20多位散於各地的義工幹部透過最低成本的手機、MSN、電子郵件,號召幫友。「我們的手機是用網內互打免費的企業專案,」李政達說。
 
為了管理,李政達將會員分為3級,第1級是一般服務者,第2級是聯絡人,第3級是專案人。只有聯絡人以上,經過認證,有名片、有衣服和認證號碼、論壇號碼,才能出面接案。
 
不過,目前經營貿易公司的李政達,並沒有把網站變成生意的打算。他說,跑腿幫珍貴的地方,就是連絡人、專案人不往下抽佣,要收費直接跟委託主拿。如果抽佣被檢舉,立刻被逐出跑腿幫。這種氛圍讓大家對跑腿幫有種向心力。出勤時,大家會互相提醒,要好好做喔!要不然下次大家都沒機會。
 
因為品質不錯,跑腿幫承做的專案愈來愈大,包括:替遊戲業,在全省128個夜市同一天發送光碟;還有成為合購網長期配送伙伴。「我覺得,我們正在定義一種跑腿經濟,靠著跑腿,也許M型社會這一端的人有機會重回中產階級,」李政達有點天真,卻腳踏實地落實著。
 
在失業年代,另一個新興的個人服務業則是謀職軍師。「我是求職者的經紀人、保母,我的工作是捍衛利益,希望建議能被求職者虛心接受,」奧雅國際職業顧問公司總經理楊士漢自我定位。


謀職軍師 業務成長百分百
 

有別於現有104、1111人力銀行服務的對象都是企業,幫企業找人收費。新興的謀職軍師,服務與收費的對象轉為求職者。包括:如何寫履歷表、如何生涯規劃、如何面試、如何應對、如何辭職。
 
從小在澳洲長大的楊士漢,2年前回台創業。從網路上找到第一個客戶開始,到現在1個月手上同時有7到8個客戶。他說,去年下半開始,公司業績成長率超過100%。楊士漢的公司擴充到6人,另外請了20多位人資作兼職顧問。看準這樣的商機,1份職場雜誌也投入教人家改履歷表的行列。
 
除了因為失業潮,導致求職需要變多,楊士漢觀察,這個商機興起的另一個原因是台灣求職者被「求職網站」的框架所束縛,「台灣求職者被洗腦,寫的都跟範本一樣,千篇一律的求職履歷,很難符合企業界的需求,尤其是在職缺少,競爭激烈的不景氣時候。」
 
台灣學校的教育並沒有教學生求職,多數人找工作是填寫網站上的標準履歷表。或者利用自傳魔法師寫自傳。在網路上尋找適合的職缺,就把同一份履歷,按著滑鼠,一封一封丟出去,有時候一個晚上可以丟上百封,隔天一覺醒來,根本忘記自己找的是什麼公司、什麼職位。「人資只有10秒鐘看一份履歷,你不考慮企業需求,企業是不看的,」楊士漢說。

目前市場上,幫忙改或寫履歷表的行情,由1小時2千5百元到1份1萬元,收費並不便宜。楊士漢說,客戶以白領上班族居多。由於沒有認證資料,跟國外一樣,客戶也多半是靠口耳相傳。「我們不保證成功率,求職畢竟是本人的工作,顧問只是輔助者,」他說。
 
不過,在國外,有些公司是保證成功率的。譬如:美國知名的履歷表撰寫公司Grand Resume就保證,代為撰寫的履歷表30天內一定能得到面試機會,如果沒有,公司會幫你重寫一封;如果第2封履歷表30天內還是失敗,就無條件退款一半。當然,這家公司也號稱成功率達97%。失業正逐漸演化出一個產業,在腦筋動得快的人眼中,任何時間都可以找到商機。


職場顧問教你寫履歷表
 
在不景氣時,履歷表是最重要的敲門磚。職場顧問建議,要一改一份履歷走天下的習慣,不同職缺要寫不同履歷表。
 
過去一份完整的履歷表,在國外,分為封面信(cover letter)與履歷;在台灣,則分為履歷與自傳。奧雅國際職業顧問公司總經理楊士漢建議謀職者:
 
第一步,先想讀者是誰。
如果這份履歷是投給獵人頭公司,獵人頭公司靠撮合求職者謀生,在意的是求職的工作彈性,願意出任的工作和地點愈多,就愈好賣。如果是寫給部門主管和企業主,則應強調自己提供的幫助,有何助益。
 
第二步,必須展現企圖心。
如果是找海外或外商,可寫在封面信上;如果是國內企業,則可寫在自傳。
 
第三步,要針對不同產業、不同職缺量身訂做。
 
在硬資料—履歷表部份,履歷的功能是得把經歷交代清楚。履歷不要只寫公司與職缺,最好補充描述,自己在不同職場生涯中,有何成就,做過哪些大型專案,強調哪些可以對新工作有益處的職能;甚至,交代離職原因。楊士漢建議,如果年資10年的人,履歷表不要超過2到3頁;10年以上者,最多也只能5頁。
 在
軟資料—自傳部份,他建議,可以說明自己的價值觀,譬如:家庭教育或學校、職場經歷對你的影響。對未來的期許與野心。


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日薪800元抓鼠 副理.碩士來搶


民視新聞2009/03/11

為了過生活,只要有工作,人人搶著要,新竹市衛生局最近就釋出一名港埠衛生管理員的職缺,日薪800元,負責在南寮漁港一帶「捉老鼠」,沒想到來應徵的17人中,不但有竹科副理,也有國立大學畢業生,甚至連留澳的財經碩士都來搶飯碗,他們說只要有工作,抓老鼠也沒關係。

面試會場上,應徵者各個聚精會神,因為面試的內容不是學術科目,而是考你會不會抓老鼠,新竹市衛生局最近釋出名南寮漁港衛生管理員的職缺,沒想到應徵的17人學歷可是高的嚇人。

不僅有竹科副理,還有國立大學畢業生,甚至連留學澳洲墨爾本的碩士都搶著要,日薪只有800元,而且只做到年底,居然吸引這麼多高學歷的求職者,讓主辦單位也很驚訝。

工作不怕沒有,只怕不肯做,現在連抓老鼠都有人搶著做,為了生活也不得不「撩落去」。


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找不到正職留英碩士兼3份工薪不到2萬

東森新聞2009/03/04黃宇潔、張翊誌


隨著失業率不斷攀高,高學歷已不見得是高薪的保證!27歲的Evevlyn留學英國頂著行銷碩士光環,但回台灣將近兩年,投的履歷卻都石沉大海,只好四處打工賺錢,除了當文書行政,還兼差當活動工讀生,但即使這麼努力,一個月卻賺不到兩萬元。

「有兼差的話就先做,至少有錢可以拿。」Evevlyn有著俐落的短髮和清秀的臉龐,27歲的她工作起來格外認真,因為兼差就是她最主要的收入來源。

Evevlyn說,「投了好幾家,20幾家也有,甚至還超過,但是通知面試的也是有限。」做著接電話、寫報表的簡單行政工作,即使Evevlyn有留學英國的行銷碩士學歷,卻還是找不到固定工作,她只好努力兼差養活自己。

除了在診所的行政工作月薪有1萬多元之外,她還兼差在派對當場控,一場有1500元;就連一天1000元工讀生她也願意做,但平均一個月薪水還是只有1萬8000元。Evevlyn說,「英文比較好也沒有特別有優勢,高學歷也沒有,因為好像大家覺得學歷不是很重要,反而是說經驗,和你會不會做事。」

像她這樣月薪低於兩萬的低薪族,根據主計處統計,已經從07年的51萬人暴增到76萬,增加了49%,這群低薪族恐怕也是失業數字所看不到的潛在弱勢。


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無薪假 逼近24萬人

自由時報2009/03/04洪素卿


無薪休假通報人數再增3萬!勞委會昨日公佈最新1次無薪休假通報統計結果,無薪休假人數已達23萬8千975人、比半個月前通報的20萬3千114人,增加超過3萬5千人,增幅約17.7%,創下無薪休假主動通報以來最大增幅。

除人數增加,實施無薪假的企業數也是有增無減,3月2日這波通報累計已有586家企業實施無薪休假,比半個月前的439家,增幅超過3成。

不過,勞委會認為,無薪休假情況並未惡化,通報人數持續增加與部份廠商延後通報有關。


無預警勞檢月中結束

為了確切掌握企業無薪休假情況,勞委會已經啟動相關勞動檢查,將無預警抽查200家實施無薪休假企業,是否取得勞工同意、依法給付薪資等,勞委會勞動條件處處長孫碧霞表示,相關檢查預計本月中將會結束。

勞委會今年初開始要求各地勞工局回報無薪休假實施情況,每半個月統計一次,昨天公布的是第4次通報統計。無薪休假人數從第1次通報的16萬、18.7萬、20.3萬,到昨日統計的最新資料約為23.9萬人。

台灣勞工陣線協會祕書長孫友聯認為,勞委會近來一系列發言,讓人深感其對失業以及無薪休假這類準失業問題,不具有敏感度,也沒有準確掌握。


勞團:真正人數至少2倍

他強調,勞委會第2次公佈無薪休假只有20萬人時,大家就認為這是個不切實際的數字,因為不論是基層工會或是勞團所掌握的情況,都不是勞委會公佈的樣子。尤其現在仍持續主動通報,調查也只針對200人以上的企業,因此真正無薪休假的人數至少是2倍。

孫友聯表示:「勞委會不夠務實,心態也有問題,這種情況下的施政,令人擔憂,真是不知道該怎麼說!」




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世界是平的,要贏看我的


從記者變身趨勢大師佛里曼

Cheers第102期2009/03/01陳雅慧

他不僅是全球最有影響力的記者之一,更是解析全球化趨勢的暢銷書作家。抹平世界中的工作者,除了必讀他的著作保住飯碗,又可從他自己的成功經驗學到什麼?


哥倫布因為相信地球是圓的,勇敢探險發現新大陸,從此名垂青史。《紐約時報》(The New York Times)專欄記者湯瑪斯‧佛里曼(Thomas L. Friedman)則發揮記者的好奇心,抓住科技剷平國界的趨勢,寫出讓全世界工作者焦慮的《世界是平的》(The World is Flat)。
 
這本書於2005年4月出版後,就高掛《紐約時報》暢銷書排行榜超過2年,直到佛里曼出增訂版。美國《商業週刊》(BusinessWeek)說,所有的MBA都在讀《世界是平的》。從美國長春藤大學到北京、上海的重點中學,校長都要求學生入學之前先讀完這本書。如今要討論世界趨勢,不管在哪一方面,都會以「世界是平的」作為起點。
 
這位得過3次普立茲獎的新聞工作者如今被稱為「全球化的趨勢大師」,和前哈佛大學校長桑默斯(Lawrence Summers)在哈佛合開全球化的課程。每週三和週五他在《紐約時報》的專欄,經過全世界700多種報紙轉載,可說是有史以來,全球最有影響力的記者。從一個報導中東局勢的記者,到影響全球的趨勢大師,佛里曼如何在平的世界裡快速竄紅?


自己就是「全球化3.0」的示範
 
佛里曼認為在2000年後進入「全球化3.0」時代。在「全球化1.0」時代,國家必須有全球化的思維才能富強。「2.0」,企業必須有全球思維,才能存活。「3.0」則是個人必須有全球思維,才能吃得開。佛里曼成名過程就是活生生的例子。
 
佛里曼早在他於1999年出版的《了解全球化》(The Lexus and Olive Tree: Understanding Globalization)一書中,就仔細說明過自己觀察世界、抓住趨勢的方法:永遠用多維(multi-dimension)的架構思考。佛里曼最早擔任中東的記者,之後到《紐約時報》擔任國際事務記者,接著跨足採訪外交政策和國際金融,這4個領域的採訪經驗讓他在觀察時事發展時,可以隨時從政治、文化、國家安全和金融等不同角度交錯對焦,因此往往看到別人看不到的視角。
 
建立這樣的四維觀察架構後,佛里曼又在往後的工作中陸續加入了科技和環保這兩個領域的專業知識,如同萬花筒一般,原本簡單的色塊,透過多面玻璃反射重組成為奇幻的美景。佛里曼用政治、文化、國家安全、金融、科技、環保六維架構替讀者解讀變化中的世界。
 
2004年2月,佛里曼抵達印度班加洛,採訪印度科技業的寶石Infosys執行長奈里坎尼(Nandan Nilekani)。Infosys的會議室配備了由40面液晶面板組成、佔據整面牆的巨大螢幕。奈里坎尼指著佛里曼見過最大的電視螢幕,驕傲的解釋:「坐在這,可以和紐約、倫敦、波士頓、舊金山同時開會,全部都是現場即時,如果會議結果要交給新加坡的廠商執行,新加坡可以立即加入現場,這就是全球化。」佛里曼看到巨大螢幕上掛著8個時鐘,反映了Infosys一年365天,一天24小時不休息的業務寫照,心中咀嚼著奈里坎尼的總結:「競賽場正在剷平。」
 
若是一個主跑科技的記者,可能會就這次採訪寫出一個精采的企業報導,或是科技產業鏈的新趨勢。金融記者或許將大書Infosys這個潛力股的後勢看漲,甚至鼓勵投資印度基金。負責國家安全和政治路線記者的直覺反應則可能是「這不是我的線」,或壓根沒發現有什麼新角度。
 
但是擁有六維視角、可把普通幾個彩色色塊組成斑斕萬花筒的佛里曼,2004年採訪回程在廂型車後座,筆記本上寫下幾個字:「世界是平的」,他心裡又興奮、又恐懼。身為記者的細胞很興奮,因為他發現了解讀世界的全新架構;但是身為工作者,他卻感到恐懼,因為抹平的世界,任何角落裡只要是有能力的男女,插上插頭都可以大顯身手推動全球化,這再也不是專屬於西方、白人的全球化。


無法被外包的佛里曼

 
於是佛里曼決定放下一切,寫一本書。他告訴當時《紐約時報》的主管:「如果你不趕快讓我休3個月的假,我就會因為抓不住世界的趨勢而落伍,若是我在《紐約時報》寫出落伍的專欄,恐怕對報社不是很好。」
 
佛里曼在還沒有寫出《世界是平的》之前,就已經找到自己專業生涯登峰造極的捷徑,那就是——「人人都要提高自己的附加價值」。佛里曼體認到自己身為記者的附加價值不在於報導和分析即時新聞,更在於拼湊出即時新聞背後的推動力,搶先為讀者解讀趨勢。這是一份無法外包給印度或中國記者的工作,也正是佛里曼的附加價值。
 
2005年《世界是平的》成為暢銷書後,佛里曼並未放鬆深化自己的附加價值。兩年後,更追加出版新增將近百頁的增訂版。亞馬遜網路書店編輯採訪他時,提問:「從來沒有人這樣做過,增訂100多頁的新資料,為什麼你想要寫增訂版?」佛里曼回答:「因為太多人問我,『現在我知道世界是平的,然後呢?』增訂版就是要回答從教育方面該怎麼改革,父母及學校可以怎麼做?還有這兩年中新科技讓世界變得更平的現況。」
 
增訂版出版不久,佛里曼又在《紐約時報》的專欄中向讀者宣布:「我又要向各位告假,去寫一本和能源環保有關的書了。」


加入綠能的趨勢之眼
 
2008年9月,佛里曼出版《世界又熱又平又擠》(Hot, Flat, and Crowded),旋即登上亞馬遜暢銷書第一名。在這本書中佛里曼繼續追蹤他對於全球化的犀利觀察,指出當前全球暖化、全球市場扁平化和人滿為患3大趨勢正在形塑今日世界。扁平化的世界讓後起的開發中國家也孕育出龐大的中產階級,這群龐大的中產階級以美國夢為目標,追求更好的生活,也快速竭盡地球的能源,加速地球暖化。佛里曼在新書中呼籲全球正視地球暖化的現況,嚴肅思考把環保和綠能當作下一波的成長機會。
 
新書熱騰騰上架不久,佛里曼便馬不停蹄的在個人網頁上展開「第18章計劃」。因為新書的原書只有到17章,佛里曼廣邀讀者提供閱讀本書的建議和各種解決方法,緊鑼密鼓的寫作第18章,期待可以給美國剛執政的新政府更多的壓力和方向。
 
佛里曼自己就是在全球化3.0當中,最好的成功範例。他帶給讀者焦慮,也給讀者解答。但是他眾多書迷的心情或許是:希望下一次他在《紐約時報》專欄請假去寫書的時間,可以不要來得太快。


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7種能領「世界級」薪水的人才


佛里曼給工作者的建議

Cheers第102期2009/03/01陳雅慧

跑遍世界,佛里曼歸納能讓自己的工作不被抹消,還能對抗不景氣,晉升世界級職場A咖的大能力。


佛里曼是新聞工作者,他曾覺得謝天謝地,因為自己不是會計師或是放射科醫生,必須擔心工作被外包到印度或是澳洲。但是沒多久他就發現為降低人事成本,路透社已把記者的工作切割,把附加價值低的新聞快報和圖表製作,交給學過會計或是科技背景的印度記者。
 
也就是說,未來國際貿易的標的不僅是能被裝箱的商品,也包括所有能透過電子遠距傳輸的勞務。不希望有一天自己的工作消失,解決之道就是要讓自己變成像佛里曼一樣「碰不得的人」。
 
在抹平的世界中,碰不得的人有3大類。第1類是真的「很特別或很專業」。比方說籃球飛人喬丹、作家J.K.羅琳、腦神經外科醫師或是國家頂級的研究人才,這些人的工作不是太特殊就是太專業,他們有全球的市場和要求世界級報酬的本事。
 
第2類是真的「在地化」和「深耕」的人。這類人很多,之所以碰不得是因為必須在特定地點和客戶親自面對面互動,並牽涉到某種特定的當地知識。如牙醫、離婚律師、水電工、保姆等。有高階也有低階,薪資則因當地市場供需而定。
 
第3類則是多數白領中產階級的工作,過去是不可取代也不能外包,但是現在已經變成「老中間」類型,因世界被抹平承受著被外包、被取代的威脅,譬如,資料輸入、證券分析、會計、組裝等。
 
那麼「新中間」工作會是什麼?佛里曼採訪全美很多成功立足抹平世界的企業,問一個簡單的問題:「顯然貴公司有許多不錯的中產階級工作。是什麼人在做?做的是哪些種類的業務?」佛里曼歸納出抹平世界中企業「事求人」需要的是:
 
一流的合作力和協調力:尤其是在使用全球性人力的企業,和他人合作,或是協調工作內外的合作。當全球化供應鏈愈複雜,如何增加這供應鏈的效率,將會湧出許多「新中間」的工作。
 
一流的整合力:
知識和創新的疆界不斷被突破,下一波的價值突破可能就是下一波商機,因此原本風馬牛不相及的東西都可能被重新整合。怎麼整合?能夠兼備創意和可行性的就是炙手可熱的人才。
 
一流的解釋力:
當風馬牛不相及的各種元素愈被整合,就愈需要擁有一流解釋力的經理人、作者、老師、記者等,把複雜的事情說得簡單能懂。譬如很多人會寫軟體,但還要能向客戶解釋:「這軟體能替你做什麼,如何嵌入現有系統,好處在哪?要花多少錢?」能夠說清楚以上答案的人,比寫軟體的人重要多了。
 
一流的調變力:
因為每天都有更多的工作外包,所以工作者必須隨時準備學習新的知識適應新的工作,也就是成為「博才」。專才往往技術有深度,但視野卻窄,他們的專業在同一圈圈會被承認,但圈外卻很少有人重視。通才視野廣,技術沒有深度,但是得不到夥伴和客戶信任。博才則是在不同狀況中可以應用深度技術,一直能學新技能,建立新關係,擔當新角色。博才不只能一直調變,還能一直學習成長。
 
環保將是大生意:佛里曼自己不正是靠環保議題寫出一本本新的暢銷書?
 
個性化是一種競爭力:把可被取代的工作加入個性和人性,就可能被提升為「新中間」的工作。因為個性和人性是電腦和機器人無法超越的。
 
在地化也是競爭力:結合全球化科技滿足在地需求,也會創造很多「新中間」工作。譬如懂得運用衛星天線、寬頻、黑莓機的個人可能成為創業家。
 
若是你能夠具備以上的能力,或許你就會如同佛里曼一樣,躍升為第1類「碰不得的人」,要求世界級的薪水。


就是這種人才
引進佛里曼暢銷書的台灣伯樂

 
2005年出版《世界是平的》一書的雅言文化,是一人公司,負責人顏擇雅是老闆、版權主管、編輯也是行銷。佛里曼上一本《了解全球化》在台灣賣得不好,因此《世界是平的》乏人問津。但曾經擔任大型出版社版權主任的顏擇雅,卻因擁有「在地化」的競爭力,讀出了台灣讀者的需求,引進了這本後來在台灣也非常暢銷的書。
 
顏擇雅認為,出版最難的是向讀者解釋閱讀它的理由。顏擇雅成功簽下同業眼中的冷門書,把冷門做成熱門,正說明了她不僅擁有深耕在地的眼光,也具備「一流」的解釋力。


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超過百萬國人,月薪不到兩萬

天下雜誌第416期2009/02/26李雪莉

Precarious Employment 薪水低、福利少、保障少、高風險的勞動。 如賣場服務員、臨時工、派遣勞工、部份工時者。失業率5.03%的背後,有一群被隱藏在統計數字外的工作者。
他們薪水低、福利少、缺乏保障,隨時可能丟掉飯碗。 他們佔了全體勞動人口的近20%,有將近200萬人。在愈來愈彈性化的勞動市場裡,藍領、白領、社會新鮮人,全都被捲進微薄就業大潮。政府的救失業政策,救了誰?又能救多久? 新工作年代,個人該如何突圍,累積自己的職場競爭力?

月光照亮了台南縣安定鄉港尾村的廟口,7點半,鼓聲急催,廟前擠滿了拿三叉、長刀、盾牌準備排演宋江陣的36將。村民圍繞著,好像這是港尾村許久不見的熱鬧場面。小小的港尾村只有3,000人,平日都是老人或小孩,看著眼前這批難得的壯丁,村長石明宏眼利地觀察,很多年輕人失業從南科、竹科回來了,「以往宋江陣成員是40歲,現在20、30歲佔了1/3強。」

30歲的鄭建榮是其中一員,受這波無薪假影響,他決定每晚花3小時到廟前練宋江,2個月1萬2千元的薪水,他說是打零工順便強身。沒工作的人想找一份工,有工作的人因為收入嚴重縮水,再找另一份工作。


把鏡頭從鄉村轉到都市。

從桃園通往機場的林口山上,兩旁的荒地近來長出菜苗;許多被南亞科及附近工廠解僱或休假的作業員或工程師,不是試著找第2份工作,就是在路旁挖地種菜。

當全球各國把焦點集中在「救失業」時,台灣政府也努力透過擴大公共支出,試圖把今年失業率壓到4.5%。

但有個更艱鉅的挑戰正考驗著台灣社會,因為從北到南,自都市到鄉村,有為數百萬的勞動者,已經落入「微薄就業」。

  
彈性卻脆弱的就業市場

依照歐盟的定義,「微薄就業」指的是:收入少、工作狀態或環境不安全、保障不足的勞動。常見的賣場服務員、台北橋下的臨時工、近幾年流行的派遣勞工、以及部份工時者,都是主要的微薄就業者。台灣究竟有多少微薄就業族群?如果從主計處的定義來看,每週工時不滿35小時者,為微薄就業者;根據統計,2007年下半年的平均人數有51萬,2008年下半年已增加到76萬人。

若加上工時正常,但工作條件較無保障的契約工、外包工、派遣勞工,文化大學勞動暨人力資源系助理教授李健鴻指出,根據學界的估計,可能高達150到200萬人口,約佔全體勞動人口15%~20%。

勞動彈性化的好處的確不少。只是,當全球經濟陷入長期不景氣,工作機會大幅向買方市場傾斜,多數勞工「被迫」選擇進入中低階的勞動彈性市場,成為微薄就業者。


這群中低階的微薄就業者,薪資與福利常被壓縮。


主計處調查,微薄就業者的經常性薪資僅為全職者的47.6%;其中,佔比重最大的25萬兼職工作者中,有46%沒有勞保。

而這場微薄就業的狂風暴雨,已從藍領吹到白領,數量還在擴大。包括銀行櫃台行員、各行各業24四小時客服人員、行政秘書等白領工作也大幅外包;有學者估計,部份科學園區廠商將高達一半以上的工作外包,只留下生產線、設計部門、行銷部門、業務部門。

桃園縣產業總工會理事長毛振飛觀察到的新現象是,企業鼓勵甚至半強迫中高齡勞工優退,優退後再以契約工回聘,等於用一半的價格聘用經驗豐富的員工。不只私部門,公部門也是微薄就業現象的推手。台灣公營事業運用派遣勞工的比例高達41%。

台灣迎接「打工國度」的到來並非危言聳聽,而這對於個人、社會、國家又有何影響?因全球產業分工、景氣連動而受影響的微薄就業者,很可能許多人會身陷「工作貧困階級」,甚至失業。

主計處統計,去年一整年,台灣長期失業者(失業超過1年)從6萬2千人增為8萬4千人,是10年來成長最快的一年。在文化大學助理教授李健鴻的訪談研究中,甚至看到為數不少失業4年以上的超長期失業者。


這群人最有可能跌落貧窮線,成為社會邊緣人。


根據工運界的計算,勞工每人養活家庭應有的最低生活費為23870元;而主計處去年的人力運用調查統計顯示,每月薪資2萬元以下的人有113萬8千人。未來1年,隨著失業率暴增,預測將有更多人掉落貧窮線下。

打工維生、逃避就業的怯志青年。 除了中高齡勞工,另一個受微薄就業更大衝擊的族群,就是20到30歲的年輕人。青年勞動95聯盟執行委員陳柏謙指出,現在沒經驗的畢業生求職不順就回到學校唸書,但這只是遲延競爭的到來。

李健鴻以「YO-YO族」形容這代年輕人。他指出,過去年輕人的生涯發展是從youth(青年)進入adult(成人),但現在畢業生短期進入勞動市場後,又回歸校園或進修,像是生涯的復歸,從youth重回youth階段,他們不視自己為社會上的成年人。

年輕人怯志已讓大學出現2股現象:一種是過去幾年常見的延畢潮,躲避失業或低薪;而另一種則認為學歷無用,休學賺生活費。根據教育部統計,過去4年大學生休退學比例從9%增為11.5%。
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